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信阳公司开展《落地》读书会感悟与分享活动

发表日期:2017年12月04日    浏览量:75次

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(第一章)

     信阳公司所有中高层管理干部参加了生产总部举行的《落地》读书会培训。在当天章节学习结束后 ,收瓶部、包装、动力和酿造等部门人员,分别对《落地》培训的内容分享了自己的感悟。在小组讨论后,生产厂长陈涛指出


一、要明确落地不等于执行,要将“制度”转变为“机制”,将“要我干”转为“我要干”

   

    落地是逐级分解一体化的系统,是自上而下和自下而上相结合, 落地是有思维的执行,执行靠的是外因起作用,落地是内因起作用。 执行靠制度,落地靠机制。    

    结合公司实际,公司员工主体还是 80 后之前占较大比例,习惯 于执行,通过今天第一章的学习,认识“落地”一词,触动颇深,我 们认为,落地不仅是较适用于哪个年代的员工,同样适用于我们目前 的员工主体,目前通过我们公司悬挂条幅、升国旗仪式和晨会宣贯羊 皮卷,让员工知道我们的目标达成需要统一思想,管理人员要以身作 则,同时不能光管理层知道目标,同时也要让员工参与目标的达成, 从而让目标由被“执行”变成“落地”。


二、怎么去刷新员工存在感? 要做到“事事激励、时时激励、公开激励”

    员工是“螺丝”,分公司领导是发动机,也不能光自己转,只有 每个“螺丝”起到自己的作用,整个组织系统才能高速正常的运转, 而要想每个“螺丝”起到自己的作用,就必须“落地”。

    1、正确的激励方式 千万不能对员工的进步和改变视而不见,要及时发现团队和员工 的优点和进步,结合本公司员工的“一点改善”,对工作做出突出贡 献给予“点赞”,时时激励,及时激励,有效激励,在员工的集体场 合进行表彰。例如:信阳公司多年一直坚持和保持在周一升国旗仪式 上对作出贡献的先进班组和员工进行现场表彰,这样员工或团队感觉 很受重视,感觉很有面子,很有存在感。激励的方式多样化、多元化、 多彩化,这个值得我们管理层去反思,只要用心去做这件事,相信我 们能够做的到,做的好,做的精。

    2、成就感 培训的主体一直是员工,培训是精神产品,如何进行量化,需要 “落地”。适时的让员工走出去学习,找差距,带着问题精准提高。 通过信阳公司 10 月份安排部分机台机修人员到郑州公司进行现场学 习,带着问题去学,回公司后机修工解决了生产中出现的实际问题, 通过让机修在晨会中进行经验分享,公司在晨会中对取得的学习成果 进行肯定性表扬,让机修人员有成就感,并且在持续的工作中,机修 工这种积极高昂的心态一直保持,取得了明显的效果,解决了实际问 题。 这时候,千万记住,不能光员工学,主管不学,正确的方法是一 起学才能一起落地,这才是落地生根的基本前提。


三、将发动机文化和齿轮文化相结合、管理团队或管理干部都要以身作则、思想上达到空前统一。

    就如同高铁,每个车厢都有自 己的动力源,所以才比传统火车跑的快,而想有独立的动力源输出, 就要有各自的发动机和齿轮,所以应该密不可分,相互协作,相互配 合才能出现高铁较传统火车无法比拟的速度。 结合我们企业,每个发动机可类似每个车间的中层,中层是“落地” 中间环节,是每个小发动机动力源,而下面的班组长员工应该视为齿 轮,试想每个小发动机带动着这些小齿轮,作为高管即为火车头,掌 握着前进的方向,这样我们前进的速度才能提速,而且不会脱轨。




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