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集团举行销售系统第一季度及三月份工作总结表彰暨四月份工作启动大会

发表日期:2018年04月03日    浏览量:932次

      

          4月1日,金星集团在六楼第一会议室隆重举行第一季度及三月份工作总结表彰暨四月份营销启动大会,全国各销售公司以及现场的金星一公司、二公司、三公司、中新销售公司、郊西销售公司等20家销售公司总经理、副总经理、大区经理、业务经理、运营部长以及销售人员参加了会议。集团副董事长张峰、集团市场发展中心总监刘登峰、绳应辉、王俊邦、施林及现场的四百余名销售人员参加会议。

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    上午7点,集团市场发展中心管理总监乔自强首先带领现场的将士们跳起了欢快激昂的热身舞,拉开启动会帷幕。集团市场发展中心二部总监绳应辉带领大家大声歌唱国歌和金星之歌,诵读了金星企业理念和金星羊皮卷。集团常务副总经理李鹏宣布获奖的先进公司,先进办事处,先进个人,并为他们颁发了证书和奖金。


    

         会议现场,王奇峰代表咸阳公司在销量突破,饮料升级,团队打造等方面、樊志刚代表周口公司拉罐突破方面、刘登峰代表郑州二部销量突破方面各自进行了精彩的分享,中山基地市场销售处杨勇、金星二尉氏销售李庆超作为先进个人代表进行了心得分享,赢得了阵阵掌声和喝彩。   

         会议现场,未达成承诺的公司做出检讨,并兑现承诺。尤其值得提出肯定的是,在当天会议结束的晚上,集团市场发展中心三部总监王俊邦带领未达成承诺的同事们,徒步在市区走了15公里,返回公司到的时候已经深夜。我们也为这种不抛弃、不放弃的拼搏精神点赞,为他们这种不屈不挠的优秀品质骄傲,为他们跌倒了再勇敢的爬起来的不服输的精神所折服,加油吧,勇往直前的金星勇士们!  


     

        最后,集团副董事长张峰对金星将士们提出三点要求,第一就是要坚持学习,不断地学习。要抓住各种机会为自己充电,向身边的优秀同事学习,向比我们强的公司学习,只有不断的学习和充电,才能与时俱进,占领市场,做一名合格的金星勇士。


 

    

       第二,各级销售人员始终要坚持客户开发,终端开发,只有铺货才是根本,才是硬道理。大部分公司这方面做得比较好,比如咸阳公司,郑州二部,中山公司等做的就非常好值得大家学习和借鉴。我们有一些地方还是“双开发”做的比较薄弱,这也是必须要面对的实际情况,落后的公司一定要迎头赶上,精心组织,提前谋划,争取在四月份打个漂亮的翻身仗。

     

       第三,一定要狠抓核心产品,主推新产品。我们各级销售人员在实际工作中,不能眉毛胡子一把抓,这样效率反而不高,一定看清楚什么是主要矛盾,抓住主要矛盾,事情也就迎刃而解,销量自然倍增。始终坚持调整结构,在今年的的夏季到来之前,一定要把金星原浆啤酒,金星小香仔推上去,为我们的客户和消费者提供更优质的服务和产品。




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