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心贴心 面对面 真心融入到团队

发表日期:2018年04月23日    浏览量:823次

  

         日前,集团生产管理中心张宝增到信阳公司帮扶指导生产工作。张宝增到车间生产一线和员工心贴心、面对面交流,提出新方法、新思路,真心帮助员工解决生产、设备工作中的实际困难。


    

        对理瓶机进口的挑出的过期酒进行起盖倒掉。张宝增在现场对倒包工人现场讲解,若不及时挑出,会随着自身重量沉入池底,会被除渣机带出摔烂,造成新的瓶损。节约就是一点一点积累的。


      

          对陈年瓶肩花瓶提前捡入包内,使用回收水喷洒浸泡后使用篷布遮盖,提高洗瓶机净瓶率 。据现场随机抽检,当班净瓶率达到98.6%,对这个抽检结果,张宝增当即对生产厂长陈涛指出,看来,除了报备执行特脏瓶工艺外,对陈年瓶使用回收水喷洒浸泡后使用篷布遮盖的方法对净瓶率提高很多,这个方法很好,我们一定要坚持下来。


     

       在熟酒灯检后,张宝增随手在熟酒灯检处已放行安全的半成品进行验视,检核熟酒净瓶率,便于对空瓶灯检的净瓶率的考核数据校对落地。


     

        认真检核头标贴标合缝线,确保产品出厂优级率达标。张宝增要求信阳公司相关领导对机修人员培养一种意识,即从贴标第一瓶酒开始贴标质量就达标,不允许出现再由于标机造成设备停机现象。


      

          对封箱质量进行检核。张宝增对装箱机和膜包机也是要求提前对设备按照生产计划的第一个品种调整到位,要求从第一包或第一箱酒开始质量就达标,不允许出现停机再调整。做到提前调整,第一可以避免点点停,节约时间;第二避免一部分不合格产品可能会流向仓库。


       

        召开班后座谈会,对当天生产各项情况进行总结并分享。

        张宝增说,信阳公司4月17日单班成品产量达到120.8吨,除了广大员工的努力和车间主管的靠前指挥,更重要的是我们有一个好团队,各部门通力配合,思想空前统一。
再就是每次生产前由厂长与销售进行沟通,确定至少两个班的生产计划,滤清酒固定230kl,形成共识,同一瓶型集中生产,减少了班中更换品种次数。


        

        第三就是设备部对生产中点检出的设备问题,每次生产结束后在包装群中进行整改通报要求,确定责任人和整改时间、整改标准,整改后由设备部长进行验收,实现了PDCA良性循环。这次,据动力部门统计的结果来看,当天包装车间电价折合0.796元/度。这就是很好的例证。我们要总结好经验,并坚持下去,全力完成各项任务,满足销售需求。

        针对天气转热的现实情况,张宝增要求信阳公司各部门主管

         一是要为员工做实事、做好事。要千方百计做好员工和露天作业力工的防暑降温工作,当前尤其是要在上瓶间门口搭上规范的遮阳网,方便拉瓶包员工电瓶车临时停放,杜绝安全隐患和事故的发生。

        二是要稳定机修、培养技术人员,做好设备润滑保养,确保设备正常运行,迎接旺季市场需求。

        三是要关注细节,尤其是产品外观质量,规范各种记录、报表填写,要从记录和报表中发现问题,进而去解决问题

        四是对总部下发和要求的技改数显回复和创新要及时完成并拍照上传,提高执行力,以实际效果达到提升产品质量和降低消耗的目的。

        五是要在财务全程监督下做好各项消耗指标管控工作。

 


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