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信阳公司召开设备效率提升座谈会

发表日期:2018年05月19日    浏览量:468次

 


            日前,信阳公司召开全体机修和操作及班组长座谈会,会上,信阳公司生产厂长陈涛就如何提升效率、怎样应对限电压力等工作要求提前准备,科学调度。 

           

            会上,各机台机修工、操作工和班组长结合自己工作岗位、以及生产时各机组排查出的影响控制点,结合员工合理化建议提出了应对措施和解决方法。设备部根据设备效能情况在集团考核的标准基础上制定了内部试行激励办法。车间主管就效率提升和激发员工积极性做了表态发言。

      

            在听取了各责任人员及关键岗位操作工的意见和建议后,生产厂长陈涛就以上问题如何落地提出以下工作标准并要求执行到位:

     

          (1)、各机组按照生产中排查出的问题控制点,专人盯、盯专人,对生产过程中玩手机的一经发现罚款50元。确保文明生产。

     

          (2)、机修和电仪人员要做好巡检,同时,指导操作人员严格按照“SOP”进行操作,杜绝“点点停”现象。

     

          (3)、上瓶班组长要紧盯现场,真实考核,确保运瓶电车按顺序卸车、输送带达到效能标准,理瓶操作人员沉着应对,精心操作。

     

          (4)、洗瓶机组根据瓶源情况,及时报备工艺执行情况,不能发现空瓶反映瓶源脏时,再去采取措施。要按照流程,实时预防,提早把预知的问题予以解决。

     

          (5)、近期预报一直有雨,各用汽单位做好沟通,精心操作,避免汽源分配不合理,造成锅炉“冒黑烟”现象,包括污水站运行环节,这是个环保执法高压线,动力部门要引起高度重视和关注。

     

          (6)、调瓶灌包工作由厂长带队,中层和车间员工参加,利用生产间隙,集中两到三天时间,明确每天任务指标,除完成当天灌包任务进行相关激励外,对当天灌包时间短、效率高的员工将分享厂长当天灌包数量,予以激励(即厂长当天灌的瓶包任务数全部奖励给参与灌包高效率的员工,厂长不参与分配应得费用)。

     

          (7)、车间主管带队清捡主打品种陈年瓶后,要及时喷洒回收水并用篷布焖盖,起到浸泡霉斑和霉标效果,使设备可以以设定速率或接近方式运行,提升设备效率。

      

            陈涛最后要求各部门统一思想,组织生产时主管要靠前指挥,科学调度,凝心聚力,共同打好信阳公司旺季攻坚战。





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