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周口公司决心打造学习型团队

发表日期:2018年07月31日    浏览量:304次

 

          企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一,周口公司各车间、职能部门一直坚持利用车间晨会、班后会等时段对职工进行安全生产,岗位操作技能、设备维护保养等各种知识的培训。目的是为了使得员工的知识、技能、工作方法有所提高,工作态度以及工作的价值观得到改善,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动公司和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。


1、中层培训,对车间主任和职能部门部长等中层管理人员,围绕食品企业法规、微生物知识、7SEA知识,QC活动知识、安全生产知识等进行培训学习;


 


2、部门培训,各生产车间、根据工作不同,进行各类知识的培训,如根据岗位职责、岗位操作法等进行培训;

                           

                                  图为酿造车间培训糖化最新工艺


3、岗位培训,岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。 


                                       图为包装车间培训安全生产知识现场

     

              在今后的工作中,周口公司将始终遵从以下原则对各岗位员工进行培训。系统性“员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。制度化:建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的贯彻落实。
主动性:强调员工参与和互动,发挥员工的积极、主动性。
 多样化:开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

      

              效益性员工培训,是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。

              为了将培训工作落实到实处,公司成立培训管理小组,加强培训管理经验的沟通与交流。通过建立团队间的管理机制,培养一支企业的专业培训管理团队。制订内部讲师团队管理办法,选拔具有培训授课能力的优秀管理人员,组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的产品专业培训师;保证企业的每个部门有一名培训师;确定各部门新员工带领人,并明确带领人职能和奖惩措施。

      

              每周培训完后,将安排专人将培训课件、培训出勤表、讲师培训照片、视频、 培训满意度调查表、学员考试成绩、学员总结、学员行动计划等归档管理,做到有迹可寻。周口公司将努力打造一支学习型团队,营造快乐的工作氛围,不仅仅需要一位好的带头人,还需要员工之间相互、紧密的配合,不分你我,我们每个人之间要加强沟通交流,学习了解多方面的知识。




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