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标杆团队原阳办事处丨团结一致向前看,不达目标誓不休

发表日期:2021年04月14日    浏览量:108次

程辉,中共党员,金星五公司原阳办事处主管,带领部门同事完成第一季度同期销量目标191%,被评为2021年第一季度先进办事处。

同时,在原阳地区,重点区域产品覆盖率达80%以上,餐饮渠道产品覆盖率更是在90%以上!

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优秀业绩达成的背后,是办事处每一位同事持之以恒默默付出的结果,他们是当之无愧的标杆团队!

而作为办事处主管,程辉也分享了自己“独家”的管理秘籍。

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明确目标责任,事事有人负责

之所以要做好团队管理,根本目的就是为了达成公司的目标。对于一个成熟的团队来说,人员管理永远是最难的,尤其是对有一定阅历的业务人员。

程辉说,在团队里,包括销售目标在内的所有目标必须分解到每一个业务身上,做到每一个人都能对自己的目标负责,通过对事的管理达到管人的效果。以结果为导向,量化管理,让每个人都能对自己的开发结果负责。

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心往一处想,劲往一处使

程辉介绍道,在原阳办事处,大家不分彼此,全都是好兄弟,团队氛围非常浓厚。无论遇到什么情况,都能心往一处想,劲往一处使。

每天充分利用晨会时间,集思广益,总结市场上存在的问题,及时商讨处理解决,做到不遗留、不推脱。让团队成员在外出拜访或送货时都能信心倍增,充满激情!

做好客户服务,实现共创发展

随着气温日渐回升,为积极抢占市场,增加销量,程辉带领大家加班加点,逐一拜访门店、拜访客户,针对实际情况制定个性化的服务方案,并且指定业务对客户进行一对一帮扶指导。

这样一来,不管是门店老板,还是经销商客户,都能从心底认可品牌、认可服务,从而打开了市场,打通了销路,实现共创发展。

紧跟集团战略,谋划区域未来

在谈到下一步的计划时,程辉说虽然之前取得了一定的成绩,但是我们要做的还有很多。

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第一,继续扶持原有客户,更进一步把服务做好;第二,重点开发城区客户,做好客户布局;第三,始终以公司发展战略为指导,努力调整产品结构,让办事处的发展融入到金星战略发展大局中来,也让未来的业绩更上一层楼。

在程辉看来,自己再好的管理经验,都不如这帮兄弟们身上的目标管理能力和执行能力。正是有了他们,才有了今天原阳办事处的业绩。

在这群可敬又可爱的同事身上,我们看到每一位优秀金星人的共同点——勤奋。五一国际劳动节马上就要到了,向每一位在岗位上默默付出、勤勉奋发的金星人致敬,你们辛苦了!


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